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项目经理部安全生产反思会工作总结

一、大反思总体概况

为深入贯彻落实《公司安全生产大反思大排查大整治工作指引》的部署要求，深刻吸取近期行业内外安全生产事故教训，全面检视、整改本项目安全管理中存在的突出问题和薄弱环节，项目经理部于2026年4月25日，组织召开了安全生产大反思专题会议。会议由项目经理主持，项目领导班子成员、各部门负责人、专职安全管理人员、各协作队伍负责人及班组长代表共计28人次参与反思，覆盖土建、安装、装饰、水电等主要施工班组12个。会议坚持问题导向，与会人员结合岗位职责与现场实际，深入查摆剖析，共反思梳理出各类问题19条。会议坚持立行立改与限期整改相结合，现场明确责任人与整改时限，截至会议当日，已立行立改解决问题7条，其余12条问题已列入整改计划，由安全总监牵头督办闭环。

二、班组提出需项目部解决的主要问题及解决情况

1、问题：现场部分区域（地下室）夜间施工照明亮度不足，存在视觉盲区，影响作业安全。

解决方案：物资设备部已于4月26日前，在反映区域加装大功率LED投光灯6套，并调整现有灯具照射角度，确保作业面及通道照明均匀、无死角。由安全部负责验收，并纳入日常巡查内容。

2、问题：部分高处作业、临边洞口防护设施（如楼层飘窗临边防护、地下室部分集水井盖板）因材料周转、交叉施工导致损坏或拆除后未能及时恢复。

解决方案：工程部牵头，安