2025年钢铁行业轧钢厂轧钢工轧钢生产作业手册.docxVIP

2025年钢铁行业轧钢厂轧钢工轧钢生产作业手册

第1章生产组织与调度管理

1.1班前会制度与交接班规范

班前会制度要求每日08:00前召开，由生产调度长主持，全员必须参会，会议时长控制在30分钟内，重点检查昨日遗留问题、今日设备检修计划及当日产量目标，确保全员思想统一、技能掌握。

班前会需进行“三查三看”操作，即查劳保穿戴、查精神状态、查工具准备；看设备运行参数、看上一班遗留隐患、看今日生产任务分配，确保每位员工清楚自己的岗位风险和作业标准。交接班时须重点交接特种设备（如大型轧机、轧辊）的润滑油脂、冷却水系统及电气柜状态，对于发现的异响、漏油或温度异常，必须详细记录并拍照留存，作为后续维修依据。

班前会结束前，全员需进行简短的安全宣誓，重申当日危险源管控重点，特别是轧钢高温、机械伤害等风险点，形成“人人讲安全、事事重安全”的现场氛围。

1.2生产计划下达与执行监控

生产计划下达采用“日计划、周平衡、月滚动”三级联动机制，每日09:00由ERP系统自动次日生产计划，经工艺、技术、设备三个专业会签后方可下达，确保计划可行性与资源匹配度。执行监控通过MES系统实时看板显示，每日09:30进行晨会通报，重点通报计划达成率、能耗指标及设备停机率，对偏差超过5%的任务立即启动预警机制并调整排产。执行监控需关注关键工艺指标，如轧制速度、压下量、