2025年房地产行业项目部项目经理项目沟通协调手册.docx

2025年房地产行业项目部项目经理项目沟通协调手册

第1章项目组织架构与职责界定

1.1项目部核心岗位权责清单

项目经理作为项目第一责任人，需全面统筹资源、把控风险并直接对业主方及公司总部负责，其核心职责包括主导项目立项审批、组织项目启动会、制定项目进度计划表（GanttChart）并确保关键路径无延误，同时拥有在发生重大变更时直接签发变更令的权力。项目总工负责技术方案编制与现场技术交底，需确保设计图纸符合最新规范，组织每周一次的技术例会，解决现场隐蔽工程难题，并有权对违反技术规范的行为进行技术层面的停工整改指令。

商务经理负责合同全生命周期管理，需严格审核合同条款，监控合