2025药剂科年度工作计划.docxVIP

一、指导思想与工作总目标

2025年，药剂科将紧密围绕医院整体发展战略和年度工作部署，以保障患者用药安全、提升药学服务质量为核心，以深化医药卫生体制改革和推动药学服务模式转型为契机，持续加强药品管理精细化、药学服务专业化、临床药学深度化及科室管理科学化建设。通过优化工作流程、强化团队协作、提升专业素养，致力于为患者提供更优质、高效、便捷的药学服务，为医院的医疗质量与安全贡献力量。

二、主要工作任务与措施

（一）药品供应与管理精细化，保障临床用药需求

1.优化药品遴选与采购机制：严格遵循药品遴选原则，结合临床需求、循证医学证据及医院药事管理与药物治疗学委员会（以下简称药事会）意见，科学调整药品目录。加强与临床科室沟通，及时了解新药需求，规范新药引进流程。深化与药品供应企业的战略合作，保障药品质量与供应稳定性，探索更高效的采购模式，合理控制药品采购成本。

2.加强药品库存科学管理：运用信息化手段，完善药品库存预警机制，实现动态监控，减少积压与浪费，确保账实相符。重点关注急救药品、短缺药品的储备与管理，建立健全应急预案，保障临床急需。严格执行药品效期管理制度，定期进行效期检查与预警，杜绝过期药品流入临床。

3.规范药品验收与养护流程：严格执行药品验收制度，对药品的规格、数量、批号、有效期、外观质量及相关证明文件进行仔细核对，确保入库药品质量合格。加强药品储存条件的监控与维