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制造业生产部班组长生产现场调度手册

第1章生产现场安全与现场环境管理

1.1安全生产责任制与现场巡查制度

班组长需依据公司《安全生产责任制》文件，明确自身作为“第一责任人”的职责，确保每日班前会中逐条落实全员安全承诺，严禁班组长因个人疏忽导致责任链条断裂。班组长应建立“日巡查、周总结”机制，每日开工前对作业区域进行不少于3次的动态巡查，重点检查地面油污、物料堆放高度及通道畅通度，并填写《每日安全隐患排查表》。

班组长须严格执行“四不放过”原则处理现场未遂事故，若发现员工违规操作（如未戴安全帽），必须立即停工纠正并记录在案，形成闭环管理。班组长需每日核对特种设备（如叉车、行车）的年检合格证书与日常维保记录，确保设备在有效期内运行，严禁超负荷使用或带病运转。班组长应组织班组成员学习《现场巡查记录规范》，确保巡查路线覆盖所有作业面，发现隐患必须现场挂牌禁止，严禁带病设备进入生产区。

班组长需将巡查结果纳入班组绩效考核，对连续2次发现同类隐患的班组负责人进行约谈，确保责任落实到人，杜绝“老好人”思想。

1.2危险源辨识与风险分级管控

班组长需每日开展危险源辨识，针对冲压、焊接、叉车等高风险工序，重点识别机械伤害、触电、火灾及物体打击等特定风险源。班组长应依据《风险分级管控手册》，将辨识出的风险源划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，并实行差异化管控措施。

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