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变更签证管理方案

我在工程施工现场做管理快十年了，大大小小跟进过七八个项目，见过太多项目因为变更签证管理混乱，明明额外干了不少活，最后结算的时候要么要不回钱，要么扯皮扯大半年，我之前待的一个项目，光是因为签证资料不全、流程不规范，就平白亏了小一百万，说多了都是泪。所以这一次我们新项目进场，我牵头拉着技术、预算、施工、资料各个岗位的同事，一起摸查了项目可能出现变更的各个环节，商量着制定了这个变更签证管理方案，就是想把规则说在前头，把流程卡死，把责任落细，绝不让干活的人白出力，也绝不让项目平白吃哑巴亏。整体方案从制定目的、权责分工、办理流程、日常管控到考核机制五个部分展开，所有规则都是我们踩过坑总结出来的，可落地可执行，具体内容如下：

1方案编制目的及适用范围

1.1编制目的

编制这个方案最核心的目的，第一就是规范所有变更签证的办理流程，避免谁想改就改、先干活后补票的混乱情况，从源头减少扯皮；第二是明确各个岗位的权责，出了问题能找到责任人，有功也能对应到个人，不搞大锅饭；第三是给后续的工程结算、索赔提供完整有效的依据，所有内容都有据可查，不用对着一堆零散的纸挠头；第四就是严格管控项目成本，该我们拿的钱一分不少要回来，不该我们多花的钱一分也不乱出，保障项目的合理利润，项目赚钱了大家的奖金才有着落。说句掏心窝子的话，我干这么多年最深的感受就是，变更签证不是结算阶段才要忙的事，是从项目进