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2025年汽车行业采购部专员运输物流计划手册

第1章采购部年度运输物流策略与目标设定

1.1战略规划与核心指标定义

需明确2025年采购部运输物流的战略定位，将其定义为“供应链韧性构建的物流枢纽”，核心目标是实现运输成本降低5%以上、碳排放强度下降15%以及订单准时交付率（OTD）达到98%以上，以此支撑公司整体供应链的敏捷响应能力。在此基础上，确立三大核心量化指标体系：一是“总物流成本率”，定义为运输、仓储及装卸作业总成本占采购总额的比例，2025年目标设定为低于12.5%；二是“门到门准时交付率”，针对80%以上的常规大宗物料，目标设定为98.5%，需