施工现场进度管理制度.doc

施工现场进度管理制度

一、总则

为规范施工现场进度管理，确保工程按期完成，提高施工效率，特制定本制度。

二、进度计划编制

1.工程开工前，项目部应编制详细的施工进度计划，包括总体进度计划、月度进度计划、周进度计划和日进度计划。

2.进度计划应明确各施工阶段的起止时间、施工任务、资源配置和关键节点。

3.进度计划需经监理单位和建设单位审核同意后方可实施。

三、进度计划实施

1.项目部应严格按照批准的进度计划组织施工，确保各阶段任务按时完成。

2.施工过程中，应实时监控工程进度，发现偏差及时调整。

3.关键节点应设置警戒线，确保节点目标达成。

四、资源配置管理

1.根据进度计划合