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纺织行业生产部操作工生产排程管理手册

第1章生产排程基础与计划管理

1.1排程原则与目标设定

排程的首要原则是“以订单为导向，以产能为底线，以质量为核心”，即所有排程必须首先确保客户交付订单，同时严格匹配现有设备的最大负荷，绝不允许为了赶工而牺牲设备寿命或人员安全。在目标设定上，必须建立“准时交付率（OTD）≥98.5%的硬性指标，并将该目标分解为每日、每周及每月三个维度的考核任务，确保管理层对排程结果有清晰的掌控力。

目标设定需包含“设备稼动率（OEE）≥85%的量化约束，通过计算有效工时与计划总工时的比率，实时监控生产过程中的资源浪费情况，确保生产节奏与设备能力同步。排程目标需动态