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建筑施工工程部技术员施工图纸审核手册（执行版）

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与流程

会审启动前，工程部技术员需提前3个工作日查阅项目全套图纸（含施工、安装、结构、给排水、电气等），并对照《施工组织设计》编制《图纸会审提纲》，明确本次会审的核心目标、参与人员及需重点排查的缺陷点。召开图纸会审会议时，主持人应首先宣布会议议程，明确各参会人员的岗位职责，确保技术负责人、施工员、质检员及监理代表全程在场，严禁缺席关键节点。

技术人员需逐项展示图纸中的错漏碰缺，如标高不一致、管线碰撞、材料规格不符或施工条件不满足等情况，并引用具体图纸编号（如图-05-01）作为依据，确保问题描述精准。针对发现的共性问题，会议需形成决议并指定整改责任人，明确整改时限和验收标准，例如规定“所有预留洞口必须预留位置，且标高等高差控制在±5mm以内”。会后立即下发《图纸会审通知单》，将确认的问题清单、整改要求及责任落实到具体班组或个人，并抄送监理单位备案，确保信息传递无遗漏。

建立会审问题台账，实行“销号制”管理，每日跟踪整改进度，直至所有问题闭环，并记录在《图纸会审记录表》中，作为后续施工验收的必备资料。

1.2图纸会审主要内容

重点核查结构图纸中的梁柱节点构造，检查钢筋连接方式、保护层厚度及锚固长度是否符合规范，防止因构造错误导致结构安全隐患。严格核对给排水及电气