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租赁控制工作程序

一、目的

对代理公司的代理租赁过程进行严密监控，确保公司物业租赁收益实现最大化，同时保障租赁过程的规范性、透明度和服务质量，提升公司在物业租赁市场的竞争力，为客户提供优质、高效的租赁服务，树立公司良好的品牌形象。

二、适用范围

涵盖公司旗下所有出租物业，包括但不限于商业写字楼、住宅小区、商业店铺、工业厂房等各类物业类型，实现租赁管理的全面化、标准化控制，确保每个物业都能在遵循统一规范的前提下，根据自身特点进行精准的租赁运营。

三、职责

（一）总经理

负责审批关键文件，包括《租赁价格表》《内部租赁申请表》《折扣申请单》《费用减免申请单》，从公司战略高度对租赁政策进行宏观把控，确保租赁决策符合公司整体利益和发展方向，使租赁业务与公司的长期规划紧密相连，推动公司业务的稳定增长。

对广告计划进行最终审批，保障广告投放与公司品牌形象塑造、市场推广策略相契合，提升广告投入产出效益，确保每一分钱的广告投入都能为公司带来相应的市场关注度和租赁转化率。

（二）主管副总

审核《内部租赁申请表》《折扣申请单》《费用减免申请单》《租赁价格表》，对租赁业务进行深入审查和评估，协调市场部与其他部门间的工作关系，确保租赁业务流程的顺畅性和合理性，及时发现并解决部门间协作可能出现的问题，提高整体工作效率。

审核广告计划，从市场趋势、竞争态势等角度提供专业意见，协助总经理做出科学的广告决策，增强公