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企业文化及其经济价值

一、企业文化的管控管理管控价值

企业文化建设是提高企业凝聚力，实现学管控管理管控的需要。用博弈论的观点分析

企业企业有关员工的行为选择正是人与人博弈的过程。人的行为取决于他自己的效用函数和

约束条件，由于效用函数变更修改很小，个人所面对的约束条件自然决定了他的行为。人在

静态的博弈中，由于受到矶会倾向的影响所选择的往往是“均衡”，而不是“最佳”。企业企

业有关员工在决策和实施决策中，在相互的协作中，所选择的并不是资源的最佳配置，而是

在风险预测基础上的资源配制，其行为表现不是全力以赴，而是留有余地；不是满腔热情，

而是心有余悸：不是追求卓越，而是退而求其次。

通过建设企业文化，塑造共同的价值观、创造良好的工作氛围，潜移默化地引导企业有

关员工的行为，降低企业有关员工选择的预期风险，减少不确定性选择和机会倾向，最大限

度地调动、发挥企业有美员工的进取精神、协作精神和创新精