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销售顾问提成协议

1.背景

销售顾问是公司具有决定性作用的一员，他们的工作表现与销售业绩直接相关。为激励销售顾问积极工作，提高销售业绩，公司制定了销售顾问提成协议。

2.目的

本提成协议的目的是为公司的销售顾问设定绩效目标，并提供相应的激励和奖金，以鼓励销售顾问积极努力达成业绩目标，进而提高公司的销售业绩。

3.提成计算方式

销售顾问的提成将根据其实际销售业绩来计算。具体的提成计算方式如下：

销售额在X元以内，提成比例为Y%；

销售额在X元到Z元之间，提成比例为Y%到Z%之间的线性增长；

销售额超过Z元，提成比例为Z%。

以上提成计算方式将在每个销售周期结束后进行核算，核算周期为月度。销售顾问将根据实际销售业绩获得相应的提成金额。

4.提成支付

提成金额将在每个销售周期结束后的工资结算日支付给销售顾问。公司将根据销售顾问的实际销售业绩计算提成金额，并将其添加到销售顾问的工资中统一支付。

5.绩效考核

为确保销售顾问的绩效考核公平、客观和透明，公司将对销售顾问的绩效进行定期评估。绩效考核将根据销售顾问的销售业绩、客户满意度以及销售过程中的专业能力来评估。

公司将设立一套评估指标体系，包括但不限于以下几个方面：

销售额完成情况：销售顾问的实际销售额与目标销售额之间的对比；

客户满意度：客户对销售顾问服务的满意度调查结果；

销售技巧和专业知识：销售顾问在销售过程中展示的销售技巧