摘要
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K公司作为一家专注于生物医药领域的中小型CRO企业,在激烈的市场竞争
中面临着采购成本居高不下、运营效率亟待提升的双重挑战。基于问题导向,
论文聚焦于如何将TCO理论和价值链理论框架整合,采用Kraljic物资分类模
型与QCDSTAP供应商评估体系,构建K公司全价值链采购成本控制体系,以突
破传统成本核算局限,解决其采购流程冗余、供应链协同失效及供应商管理粗
放等核心问题,最终实现采购成本优
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