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反垄断调查安全预案

一、预案制定背景与目标

在全球经济一体化与市场竞争日趋激烈的背景下，反垄断已成为各国维护市场公平秩序、保护消费者权益的核心手段。近年来，随着《反垄断法》修订与执法力度的持续强化，企业面临的反垄断调查风险显著上升。反垄断调查不仅可能导致高额罚款、业务拆分、市场份额缩减等直接损失，更可能引发品牌声誉受损、投资者信心下降、供应链波动等连锁反应。因此，建立一套科学、高效、可落地的反垄断调查安全预案，对企业而言已不再是“选择题”，而是“生存题”。

本预案的核心目标在于：

风险前置化：通过日常合规体系建设，从源头降低触发反垄断调查的概率；

响应标准化：明确调查启动后的组织架构、职责分工与流程节点，避免因慌乱导致的应对失误；

损失最小化：通过合法合规的应对策略，最大限度减少调查对企业经营、财务与声誉的负面影响；

能力常态化：将反垄断合规融入企业日常运营，形成可持续的风险防控能力。

二、组织架构与职责分工

反垄断调查应对是一项跨部门、高协同的系统工程，需建立“领导小组+专项工作组+外部顾问”三级组织架构，确保权责清晰、反应迅速。

（一）反垄断合规领导小组

作为预案的最高决策机构，领导小组需由企业核心管理层组成，确保资源调配与战略决策的权威性。

组长：CEO或总裁。负责审批预案、决策重大应对策略（如是否申请宽大制度、是否接受和解）、协调集团层面资源。

副组长：分管法务与合规的副总