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2025年互联网行业产品部专员竞品调研工作手册

第1章调研背景与目标界定

1.1调研项目整体规划与范围

明确调研的宏观战略意义，阐述在2025年大模型爆发背景下，产品部专员需如何从“功能执行者”转型为“技术驱动者”，通过竞品分析洞察未来三年互联网产品的演进路径。界定调研的物理边界，确定覆盖范围包括国内头部互联网公司的产品团队（如字节、腾讯、阿里）及海外对标企业，并限定在移动端APP与Web端两个核心场景，排除B端SaaS系统。

梳理调研的维度架构，构建包含“用户体验、技术架构、商业闭环”三大维度的评估矩阵，确保调研内容不仅停留在功能列表层面，更深入到底层技