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危险性较大分部分项工程管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为切实加强对危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）的安全管理，有效防范和遏制生产安全事故，保障施工人员生命财产安全，依据国家有关法律法规、标准规范及公司相关安全管理规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司及所属各单位在新建、改建、扩建、装修、拆除等各类建设工程活动中涉及的危大工程安全管理。各项目部、分包单位及相关从业人员均须严格遵守本制度。

1.3基本原则

危大工程管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“企业负责、分级管理、方案引领、过程监控、责任到人”的原则，实行从识别、方案编制、审核论证、交底、实施、监控到验收的全过程动态管理。

第二章组织机构与职责

2.1公司层面管理机构

公司安全生产委员会是危大工程安全管理的领导机构，负责统筹协调、决策重大事项。公司工程管理部门是危大工程的归口管理部门，负责制度制定、监督检查、业务指导及跨项目资源协调。安全管理部门负责对危大工程安全措施落实情况进行监督。

2.2项目部管理职责

项目部是危大工程现场实施和管理的责任主体。项目经理是危大工程安全管理的第一责任人，对危大工程的安全管理负总责。项目技术负责人负责组织危大工程专项施工方案的编制、审核、交底及技术指导。项目专职安全员负责对危大工程施工过程进行日常巡查、监督