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样板间/卖场设计管理流程

一、流程概述

流程目的

规范样板间及销售卖场的管理程序，强化外部监控与内部沟通协作，确保装修设计及施工在质量、进度、成本上全方位满足项目要求，助力项目销售与品牌塑造。

适用范围

适用于公司各项目的样板间及销售卖场的设计及实施管理，贯穿从项目前期策划到后期资产移交的全过程。

二、流程要素描述

流程步骤

设计前期资料准备：一线公司设计管理部启动设计并收集项目相关信息，总部品牌营销中心提出设计定位等要求，成本管理中心提供成本限额指标，各方共同研讨确定样板间/卖场位置与引领路线。

设计单位选择：依据《设计供方选定及管理评价流程》挑选合适的设计单位。

深化方案/效果方案确认：编制设计任务书，设计单位据此修改并完成深化方案设计，组织多部门评审方案。

施工图设计方案：跟踪设计单位完成施工图设计，组织评审施工图，审核工程量清单，审批修改后的施工图纸。

确定施工队伍：合约采购部选定施工单位，项目部准备现场条件。

工程施工、竣工、验收：项目部管理现场施工，把控进度与质量，相关部跟进检查并提出意见，竣工后组织验收，移交资料办理结算及存档。

布置物品购置、摆设：营销部编制布置物品清单，签订购置合同，协助设计单位完成摆设工作。

样板间/卖场移交及管理：摆设完成后组织资产检验移交，销售代理公司与物业公司分别管理相应资产，营销部定期察看并负责后期资产移交清点。

流程CP点描述

CP点