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建筑业施工部施工员施工进度管理手册

第1章总则与职责界定

1.1施工进度管理目标与原则

本手册确立“周周保节点、月月保目标、年度保交付”的核心管理目标，将关键节点工期控制在合同工期的±3%以内，确保主体结构封顶时间偏差率低于5%，并力争在雨季来临前完成室外管网预埋，实现工期与质量的双重受控。坚持“计划先行、动态纠偏、全员联动”的管理原则，以周计划为基准，实行日清日结，杜绝“计划赶不上变化”的被动局面，确保所有工序在资源投入前完成技术交底与现场准备。

遵循“数据驱动、过程可控、结果导向”的原则，利用BIM技术进行全生命周期模拟，以实际进度与计划进度的偏差率作为考核核心指标，将