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急性心肌梗死应急演练总结

第一章演练背景与目标

1.1背景

2024年3月，某市三甲综合医院心内科联合急诊科、导管室、检验科、影像科、信息科、后勤保障部共六个部门，针对“急性ST段抬高型心肌梗死（STEMI）”救治链条中的“D-to-B（Door-to-Balloon）时间＞90分钟”这一长期痛点，启动闭环式应急演练。过去12个月该指标平均107分钟，高于国家胸痛中心标准≤90分钟，且院内不良事件（院内死亡、恶性心律失常、心源性休克）发生率3.8%，高于同级医院平均2.1%。院党委将“缩短D-to-B时间”列为年度“书记工程”，演练被定义为“实战型压力测试”，而非表演性展示。

1.2目标

①单病种演练周期内D-to-B中位数≤75分钟，达标率100%；

②演练当日零死亡、零致残、零医疗纠纷；

③建立一套可复制的“一键启动”胸痛中心应急制度，翌日即可在同城医联体7家二级医院落地；

④形成纸质版《急性心肌梗死应急演练手册（2024V1）》，页眉标注“内部控制文件”，受控编号XX-AMI-YL202403，作为新员工岗前培训教材。

第二章组织与职责

2.1演练指挥部

总指挥：主管医疗副院长（法定责任人）

副总指挥：医务部主任、心内科主任、急诊科主任

成员：护理部副主任、导管室护士长、检验科主任、影像科主任、信息科主任、后勤保障部主任、法务办专员、患者服务部专员。

2.2