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预算管理制度

1.总则

1.1.为提高本公司经营绩效，配合公司统筹运用资金，控制成本费用支出，以充分

发挥资金的经济效用，公司将在经营管理的各方面各环节实行预算管理，即全

面预算管理。

1.2.为进一步规范公司的预算管理工作，加大预算执行力度，特制定本制度。

2.机构及预算人员

2.1.公司董事会可根据需要设立公司预算管理委员会。全面负责预算的编制、调整、

审批、执行和分析工作。预算管理委员会人员由董事会（或经理）确定。

2.2.预算管理委员会成立以前，以上职能可由财务管理部代行。

3.预算委员会的职责及权限

3.1.制定预算管理制度及实施细则

3.2.组织年度预算报告的编制

3.3.审核年度、季度、月度预算报告

3.4.了解分析预算执行情况，对年度预算提出调整建议

3.5.协调预算管理中的重大问题

4.预算管理流程

4.1.预算包括两部分：即经营预算和财务预算。

4.2.预算管理主要包括五个主要环节：

4.2.1.确定经营目标