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公司供货商进度考核实施细则

1考核目的与适用范围

为规范公司供应商供货进度管理，保障供应商交付节点匹配公司生产计划、项目交付计划，有效降低进度延误风险，倒逼供应商提升履约能力，保障公司订单交付稳定性，特制定本实施细则。

本细则适用于所有纳入公司合格供方名录，为公司提供原材料、外协加工件、生产设备、工程施工、包装服务、物流服务、技术外包服务的所有合作供应商；单次采购金额低于5000元的零星临时采购、应急采购不适用本细则。

2考核组织与职责分工

供货商进度考核实行“牵头部门组织、相关部门协同、专门委员会终审”的管理体系，各部门职责划分如下：

2.1采购部（牵头部门）

①负责制定、修订本考核细则，组织开展月度、年度进度考核工作；

②负责收集、整理各相关部门提交的进度异常数据，对照供货合同、进度计划核对数据真实性、准确性，按照标准核算供应商考核得分；

③负责向供应商出具考核结果告知书，跟进供应商整改落实情况，推动考核结果在采购业务中的应用；

④负责受理供应商提出的考核异议，组织开展复核工作，提交最终结果至供应链管理委员会备案。

2.2生产管理部/项目管理部

①负责按月梳理考核周期内供应商计划节点完成情况，向采购部提供准确的节点偏差数据，附延误造成的影响凭证（如生产线停工记录、赶工费用清单、项目延期影响说明等）；

②参与供应商考核异议的复核工作，提供原始进度计划、现场记录