松下流精益生产咨询模式.ppt

SmartManufacture(松下流精益生产咨询模式)BySMT,2014/02/02Flytogetherby:比翼双飞onevisiononevalueonevoice一个理念一个值一个声音

TeamTransformer(SMT)松下流、TPSS比、学、赶、帮、超创新思维敏捷组织绩效文化持续改善人财培养勇于挑战、高自制率、成本控制面积产出、低流失率、高信息化提高制作体系核心竞争力WCM对项目需求的理解通过导入SMT的生产咨询服务，组建精益变革团队：“TeamTransformer”。以松下流咨询方式和TPSS为武器，实现跨距离的“比、学、赶、帮、超”。强化：创新思维、敏捷组织、绩效文化、持续改善、人财培养。改善：挑战精神、自制率、成本控制、面积产出、员工流失率、业务信息化。大幅提高制作体系核心竞争力，最后实现WCM。产品变革

全员参与的各层面消除浪费的持续性活动实质性的彻底的6S活动大量的改善提案活动准时化改善精英绩效团队自働化SQDCMEWCM(WorldClassManufacture)项目最终使命：世界级制造持续改善、重视绩效、追求卓越（比学赶帮超）看板运营生产管理三定主义U型线多能工标准化均衡化稳定化设备管理品质改善标准作业少人化小批量化交替搬运一件流目视化先进的学习型组织标准制度系统文化(TPSS)(QEP)三大基础、三大支