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经营业务组合分析法：

由波士顿咨询公司提出。针对多业务的公司，目的在于使企业各项经营业务在先进需要和来源方面形成互补的良性循环局面。在确定企业经营业务发展方向时，应综合考虑到该项经营某省市场增长情况以及企某省市场上的相对竞争地位。相对竞争地位通某省市场份额来表示，它决定了企业在该项业务经营中获得现金回笼的能力及速度；该项某省市场增长情况通过整个行业最近两年某省市场销售增长率来表示。（10%为高增长，10％为低增长）相对竞争地位业务增长率高高低低金牛明星幼童瘦狗转变清算放弃第八讲决策理论复旦大学管理学院复旦大学管理学院副院长企业管理学科带头人、师工后流动站站长复旦大学校学术委员会委员复旦大学管理学院学术委员会副主席教育部跨世纪优秀人才突出贡献特殊津贴获得者大型企某省市公司独立董事、顾问、首席经济学家某省市管理科学学会副理事长等目录一、决策的含义与特点二、决策的过程与方法一、决策的含义与特点1、决策的含义：所谓决策，就是为了实现一定的目标，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断并付诸实施的管理过程。即决策就是针对问题和目标，分析问题、解决问题。（１）决策针对明确的目标。（２）决策有多个可行方案。（３）决策是对方案的分析、判