（共44页PPT）房地产企业施工成本控制.pptVIP

六、工程认价单4、办理材料认价单的规定：相关专业工程师、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及批准均不能作为结算依据。5、对认价材料设备现场专业工程师负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。6、如遇重大的材料认价，必须事先经公司相关领导认可后方可实施。四、项目清单认价单：新增变更项目合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经监理单位和发包人确认后执行。1、7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。若不能达成一致意见，则重新进行商洽确定房地产企业施工成本控制母西杰2012年12月控制两大原则一、按“实”原则实事求是，实际发生，客观存在，按实计量二、“依据”原则责任依据，计量依据，计价依据，分担依据施工阶段重点控制内容一、价款调整二、工程变更三、工程签证四、工程索赔五、技术核定单六、工程认价单七、措施费八、施工组织设计和专项施工方案一、价款调整一、概念：由工程变更或其它因素变化引起的工程价款增加或减少。二、引起的价款调整的原因及分类：