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建筑业工程部工程经理工程管理管理工作手册

第X章工程概况与项目策划

1.1项目基本信息与任务书

需明确工程的基本概况，包括项目名称、建设地点、建设规模、设计单位及合同工期等基础信息，这是项目策划的基石。例如，某市综合交通枢纽项目位于市中心，建设规模为总建筑面积15万平方米，设计单位为某设计院，合同工期为18个月。接着，必须编制详细的《项目管理任务书》，明确项目经理的岗位职责、权限范围、考核指标及关键绩效指标（KPI），确保管理层级清晰。例如，项目经理需负责现场安全、质量、进度及成本控制，其绩效得分直接关联项目最终验收等级。

随后，需界定项目管理的组织架构，设立项目总负责人、技术负责人、生产经理、成本经理等核心岗位，并明确各级人员的汇报线路和协作机制。例如，生产经理直接向技术负责人汇报，负责具体工序的现场指挥与协调。同时，要梳理项目涉及的所有参建单位，包括业主、设计、施工、监理及主要分包商，并明确各方在工程实施中的权利、义务及界面划分。例如，土建与机电安装的分项工程接口必须在图纸会审阶段就锁定，避免后期扯皮。还需明确项目管理的法律法规依据及企业内部管理制度，确保项目活动合法合规且符合公司规范。例如，所有施工活动必须严格执行《安全生产法》及公司《施工现场安全管理细则》。

需设定项目启动前的准备工作清单，包括人员进场、设备到位、资料收集等具体动作，确保项目从策划阶段即具备