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制造业生产部班组长生产调度手册（执行版）

制造业生产部班组长生产调度手册（执行版）

第1章生产计划与排程管理

1.1计划编制与下达原则

坚持“以销定产，以产定人”的核心理念，班组长必须严格依据客户订单的生产计划（OEE订单）进行排程，严禁凭经验或主观臆断生产任务，确保生产资源与市场需求精准匹配。严格执行“日计划、周调度、月分析”的三级计划体系，每日班前会必须明确当班生产目标的分解值（如：A机台每小时产量、B道工位人员配置），并依据《生产计划与排程手册》中的排程表进行逐项落实。

建立“产能瓶颈识别与动态平衡”机制，班组长需实时计算各工序的节拍时间（TaktTime），