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软件开发行业项目经理项目经理项目进度管理手册

第1章项目启动与范围界定

1.1项目章程编制与干系人识别

项目章程是项目管理的“宪法”，由发起人或授权代表正式批准，其核心作用是定义项目的存在、授权项目经理及其团队行使职权，并明确项目的高层目标与大致范围。在编制过程中，必须明确项目的商业价值，例如通过计算投资回报率（ROI）来证明项目的可行性，确保所有干系人都理解投入产出比，从而获得必要的资源支持。干系人识别是项目成功的基石，需遵循“识别-分析-管理”的闭环流程。具体操作包括列出项目发起人、客户代表、技术负责人、财务顾问及外部监管机构等，并初步评估每位干系人的影响力（High/