目标管理培训.ppt

人们通常把行动所要实现的目的以;三个石匠的故事:有人经过一个正;1第一篇：目标的设定2第二篇：;第一篇目标的设定;目标的设定:分析SWOT分析S;设定目标的SMART原理:回顾;目标的设定----程序自上;第二篇目标的分解;层层分解：解决上;原则：将主体目标逐步细化分解到;项目组制定项目步骤、分派任务，;122123121111131;第三篇目标的执行;同样实施目标管理的企业为什么会;事的管理---PDCA人的管理;目标设定目标评价目标执行目标改;PDCA计划：完成目标A行动：;愿意做（意愿）能够做（能力）应;第四篇目标的考核;成果考评的含义：指管理人员在目;根据绩效考核结果做好绩效面谈对;KPI指标维度：1、业务指标（;绩效考核团队---专门的绩效考;绩效面谈工作：面谈准备1、确定;面谈实施时注意的问题：为使双方;面谈效果评价应集中回答这样一些;谢谢大家！ThankYou！