建筑工程行业项目部项目经理项目施工管理手册.docx

建筑工程行业项目部项目经理项目施工管理手册

第1章项目概况与组织管理

1.1项目总体策划与目标设定

项目总体策划是项目部在开工前对施工全过程进行系统性规划的核心环节，需依据工程设计图纸、招标文件及国家现行施工规范编制《施工组织总设计》，明确项目的地理范围、施工阶段划分及主要施工方法，确保所有后续决策均基于统一的技术路线。目标设定应遵循“三算”原则，即目标成本、目标利润与目标工期，通过倒推法将项目总工期分解为月、周计划，并设定关键节点控制点，确保项目交付时间满足业主合同约定的刚性要求。

在成本控制方面，需编制《目标成本分解表》，将项目总目标成本按工序、材料、人工三大要素进行量化