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技术成果评估管理办法

第一章总则

1.1目的

为建立“技术成果—商业价值—组织战略”闭环，确保公司（以下简称“集团”）研发资源投入可量化、可追责、可增值，特制定本办法。

1.2适用范围

集团总部、各事业部、研究院、境内外控股子公司，以及使用集团财政经费或品牌资产开展的联合实验室、揭榜挂帅项目、外协课题，均须执行本办法。

1.3定义

技术成果：指通过科学研究、技术开发、工程化试制、算法训练、数据治理等活动形成的专利、软件著作权、技术秘密、原型机、工艺包、标准、检测报告、临床试验批件、集成电路布图、植物新品种、学术论文、开源代码库等可确权、可交易、可许可的智力产出。

评估：指以货币化、市场化、风险化视角，对技术成果的法律状态、技术成熟度、市场容量、竞争壁垒、转化路径、财务收益、战略契合度进行定量打分与定性判断，并出具“可转化/不可转化”结论及后续处置建议。

1.4原则

（1）先评估、后转化；

（2）谁投资、谁评估；

（3）分类分级、动态滚动；

（4）数据留痕、终身追溯；

（5）激励相容、问责到人。

第二章组织与职责

2.1技术成果评估管理委员会（简称“评委会”）

主任：集团首席技术官（CTO）

副主任：集团首席财务官（CFO）、法务总监

常设委员：战略部、研究院、财务部、法务部、审计部、供应链、市场中心、知识产权运营中心、数据管理部、生产质量部、安全环保部、保密办、纪检室