绩效考核试行结果分析.pptx

绩效考评结果分析

一、前期考核结果相关数据及对比以及正常的考核结果二、原因分析1、客观原因2、主观原因三、改进目录

Q1、Q2、Q3季度绩效考评结果

行政人事部于2010年3月至7月进行了公司第一次绩效考核的考评工作，目前考核工作已暂告一段落，针对本次绩效考核工作，做出相应总结如如下：三个季度考评成果本次考核工作从准备、考核方式及考核周期的确认、考核表格的设计及考核过程中的沟通基本是从零开始，完全靠摸索进行，是一个从无到有的过程。通过本次绩效考核，员工已树立了基本的绩效考核意识，并对自己的重点工作有了基本了解，能有针对性地、按上司与其沟通的标准去完成工作。公司绩效考核表格格式的设计，便于计算及统计。

TargetQ1、Q2考核针对公司转正员工，共62人；出色25人；优秀37人

TargetQ3考核针对公司转正员工，共76人；出色24人；优秀51人；良好1人

从存在的各种问题看，我公司Q1、Q2季度绩效考核的问题主要存在于两个大的方面：二、主观原因一、客观原因

客观原因由于公司处于建设初期，公司整体制度在制定、建立的过程中，绩效考核的管理方法的制订，执行等过程也在建设当中。关于考核当中，对与各部岗位人员的岗位设定，岗位职责不明确，岗位说明书与绩效考核指标有所脱节。大部分员工第一次接触绩效考核，在