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零售业采购部采购员采购流程规范手册

第1章组织与职责

1.1采购组织架构与岗位设置

采购部设立“总采购”为唯一决策核心，直接对CEO及首席运营官（COO）负责，其核心职责是制定年度采购战略、把控采购预算上限（建议设定为销售收入的3%-5%）并解决跨部门重大冲突，确保采购决策符合公司长期利益。采购部下设“战略采购组”与“执行采购组”，战略组聚焦于供应商寻源、品类定义及长期成本优化，执行组则专注于日常订单执行、价格谈判及库存周转监控，实行“双轨制”管理以确保效率与质量并重。

岗位设置中必须明确区分“外协采购员”与“内协采购员”，外协员负责全球市场询价与供应商筛选，内协员负责对接