（7页PPT）文化变革管理研讨会.pptxVIP

探求真实全力践行;会议共两天时间，分为两个主题：探求真实和全力践行。

第一天：探求真实。大家说，老板听。开放、发散、头脑风暴……

与会者一一发言，过程中可以相互提问、发起讨论。

董事长、CEO不发言、不点评。

第二天：全力践行。老板说，大家听，共同讨论参与，明确后续计划。收敛、聚焦、落地、行动……

经过第一天的讨论和晚上的梳理聚焦，明确要输出的会议目标，展开讨论。

收敛、聚焦两天会议产出，明确后续工作安排。

评估会议是否成功。如果不成功，明确后续计划。;探求真实;什么是真实？

真实的环境

真实的问题

真实的感受

真实的自我认知

真实的见解主张

讨论的价值首先不在于“正确与否”，更重要的的在于“真实”的思考，“真实”的表达。

讨论仅从公司的管理体制、文化层面上展开（不涉及战略、业务）

谈谈读书：

这两本书带给自己最大触动的地方在哪里？聊聊自己的感受

谈谈公司：

你认为公司最理想的状态是怎样的？

如果最理想的状态是10分，那么现在的组织可以打几分？

目前做的还不错的点有哪些？--得分点

哪些地方做的不足？--失分点

最应该改变的3点在哪里？

如果是你，你会怎么去改变？会先做哪几件事？怎么做？在过程中你需要怎样的支持……

谈谈自己：

对自己而言，是什么推动着你在xxx的生活（是的，我把在xxxx的工作理解为在xxxx的生活）？

给自己的状态打几分（10分满分）？为什么？……