第六章-领导体制课件.pptVIP

第6章领导体制;第一节领导体制的作用;第二节领导体制的基本内容;一、领导体制的涵义;二、领导体制的机构;

▼哪些机构成为组织的权力机构或执行机构，则视不同的情况而不同。

▼领导体制的机构设计涉及领导层次和领导幅度问题。包括领导决策系统、执行系统、信息反馈系统、智囊参谋系统和控制监督系统。;三、领导制度;第三节领导体制的类型;一、集权制和分权制;衡量集权与分权程度的标志;集权与分权的特点;影响集权与分权程度的因素;二、一长制和委员会

;一长制和委员会制的优缺点比较;委员会制和个人负责制的比较

（美国管理协会）;第四节领导体制的改革;专题讨论：企业领导体制改革;一、加强和改善企业党组织的领导

;二、实现政企职责分开;三、积极推行参与管理;四、建立完善的法人治理结构;（二）董事会是公司的经营决策机构，其成员由股东代表和其他方面的代表组成，董事长由董事会选举产生，为公司的法定代表人。董事会对股东大会负责，执行股东大会的决议，对公司的生产经营进行决策和聘任公司经理等。

;（三）总经理是公司日常生产经营工作的最高主管，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会会议。