管理评审控制程序L2.docxVIP

1目的管理评审控制程序

1目的

按策划的时间间隔对公司建立的管理体系(QEHS、环境物质、社会责任、知识产权等进行评审，确保管理体系的持续适用性、充分性和有效性，不断改善管理体系的运行效果。

2范围

适用于公司对管理体系管理评审的控制，其中实验室管理体系按分析测试中心的管理规定执行。3职责

3.1最高管理者主持管理评审活动，批准管理评审报告。

3.2管理者代表或体系分管领导组织管理评审，并报告管理体系运行情况。

3.3体系所在部门负责编制管理评审计划，审核、汇总评审资料，编制管理评审报告，跟踪验证评审所确定的改进措施效果。

3.4各单位负责准备本部门有关的评审资料，参加股份的管理评审，并对评审提出的问题采取改进措施。

3.5各单位按本单位的规模和业务特色也可以参考本程序，制定本单位的管理评审要求，先实施内部的管理评审。

4工作程序

4.1管理评审时机

4.1.1管理评审按计划的时间间隔进行，每年至少一次，每两次间隔不超过12个月。管理评审通常安排在管理体系内部审核完成后进行。

4.1.2出现下列情况时，最高管理者可决定增加管理评审频次：

1）公司管理体系、产品结构、市场战略、法律法规要求或环境条件发生重大变化时；

2）发生重大事故和事件时；

3）相关方严重抱怨时；

4）最高管理者认为有必要时。

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