2025年汽车行业制造部车间主任现场生产管控手册.docx

2025年汽车行业制造部车间主任现场生产管控手册

第1章生产计划与调度管理

1.1月度产销协同计划编制与审批

在2025年制造部车间主任的管控体系中，月度产销协同计划是连接市场销售与车间产能的“总纲”，编制前必须基于上月实际交付数据、当前在制库存（WIP）及原材料安全库存水位进行倒推计算，确保新计划与旧计划存在差异不超过5%。计划编制需遵循“以销定产、以产定购”原则，将销售订单按车型、颜色及配置分批次拆解，并同步匹配各产线（如冲压、焊装、总装）的产能负荷曲线，避免单月排产超过90%的产能负荷，预留10%的机动空间应对突发订单。

对于高价值车型（如旗舰SUV）或