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生产统计管理岗位操作规范

一、岗位定位与核心职责

1.1岗位定位

生产统计管理岗是制造体系的数据中枢，承担“原始记录→数据清洗→指标运算→异常预警→决策支持”全链路职责，对计划达成、成本精算、效率提升、质量追溯提供量化依据，直接服务生产、财务、供应链、设备、人资五大模块。

1.2核心职责

①设计并维护统计口径：统一工单、工序、物料、工时、能耗、报废、返工六大维度计量规则，确保同一指标在MES、ERP、APS、WMS、EAM五套系统取值一致。

②采集与初核：对报工、入库、出库、巡检、点检、维修、保养七类原始单据进行时效性、完整性、逻辑性三性校验，当日单据当日清。

③指标运算与发布：每日7:30前输出昨日产量、直通率、OEE、单位能耗、单位人工费、报废率、返工率、瓶颈工序TOP3；每月3号前输出分产品、分车间、分班组、分线体、分设备五级PL。

④异常预警：建立“红黄蓝”三级阈值，产量波动±3%、效率波动±5%、报废波动±0.5%触发蓝牌；±5%、±8%、±1%触发黄牌；±8%、±12%、±2%触发红牌，10分钟内短信+企业微信双通道推送责任人。

⑤决策支持：对插单、撤单、人员借调、设备抢修、物料代用五大场景提供“数据沙盘”，15分钟内给出量-本-利-期四维测算。

二、作业流程与节点标准

2.1日作业流程

06:45到岗，查看夜班交接日志，确认MES、SCADA、AGV