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生产半成品管理实施办法

第一章总则

1.1目的

为杜绝“半成品”在流转、存储、返工、报废环节产生的隐性浪费，将损失率从行业平均4.7%压降到≤1.2%，实现“日清、周结、月复盘”的闭环管理，特制定本办法。

1.2适用范围

适用于公司内所有自制、外协、客供的未完成品，包括但不限于机加、钣金、注塑、SMT、装配、测试、包装七大工艺段。

1.3定义

半成品：已完成至少一道主工序，但未达到成品入库标准，需继续加工或等待齐套的物料。

冻结：因质量、技术、缺料、订单变更等原因，被系统强制停发、停转的半成品。

1.4管理原则

“谁产生、谁负责、谁买单”——责任主体与成本主体必须一致；“先物理隔离、后系统锁定、再财务列账”——确保账实同步；“三现主义”——现场、现物、现实，禁止拍脑袋决策。

第二章组织与职责

2.1半成品管理委员会（简称“半委会”）

主任：制造中心总经理；成员：计划、质量、工艺、仓储、财务、IE、IT、法务八部门一把手；每月5号召开“红单”评审会，对金额≥5万元的报废或变卖进行一票否决。

2.2半成品管理岗（专职）

每1000万元半成品库存设置1名专岗，隶属计划部，实行“矩阵考核”：50%权重降低库存金额，30%权重降低呆滞比，20%权重降低盘点差异率。

2.3工序责任人

车间必须设置“半成品接口人”，由班组长兼任，接受双重考核：产量达成