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漆装工段周排程同步审核制度

一、总则

（一）目的与依据。为规范漆装工段周排程编制与审核工作，确保生产计划精准执行，提升整体运营效率，依据公司《生产计划管理办法》及《工段管理规范》，制定本制度。本制度适用于漆装工段所有参与周排程编制、审核及执行的岗位人员。

（二）适用范围。本制度涵盖漆装工段周排程的编制周期、内容要素、审核流程、责任分工及异常处理等全流程管理要求。涉及部门包括生产计划部、工艺技术部、设备保障部及各班组。

二、职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，全面负责本制度落实；生产计划部负责周排程编制主导与统筹协调；工艺技术部提供工艺参数支持；设备保障部确保设备运行可靠；各班组承担任务执行与反馈责任。

（二）具体分工。生产计划部每周三前完成排程初稿，提交工艺技术部与设备保障部会审；工艺技术部在24小时内反馈工艺可行性意见；设备保障部在12小时内确认设备资源匹配性；漆装工段长汇总意见后于周五上午完成最终审核，并同步至各班组。

三、编制要求

（一）内容要素。周排程应包含当日生产任务清单、工序分配明细、工时定额、物料需求清单、设备使用计划及应急备用方案。任务清单需明确产品型号、数量、优先级及交付时限。

（二）数据来源。排程数据来源于销售订单确认单、物料入库报告、设备维护记录及历史生产效率统计。生产计划部每月更新工时定额数据库，工艺技术部每季度校准工艺参数标准。

（三）