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2025年房地产行业工程管理部经理工程结算审核手册

第1章总则与基础规范

1.1工程管理部职能定位与职责划分

工程管理部作为项目全生命周期管理的关键枢纽，其核心职能聚焦于“事前控价、事中纠偏、事后确权”，通过建立标准化的工程结算审核流程，确保每一笔造价数据均符合合同约定及国家现行规范，杜绝因审核不严导致的资金流失或项目亏损。依据《建设工程工程量清单计价规范》及项目招标文件，明确工程管理部需对设计变更、现场签证、材料价格波动及合同条款变更等关键节点进行全过程造价管控，确保审核意见具备法律效力，成为最终结算文件的决定性依据。

在职责划分上，工程管理部需独立于施工方及监理单位行使审核权，对审核的公正性、客观性负责，严禁将审核工作简化为形式审查，必须深入分析工程量清单的项目特征、计量规则及计价方式，确保审核结果经得起审计和法律检验。针对2025年行业新出台的《工程造价咨询企业基本服务准则》，工程管理部需严格界定自身为“第三方独立第三方造价咨询”角色，不得与施工单位存在利益输送，需严格执行回避制度，确保审核过程透明、数据真实、结论准确。建立“审核-反馈-修正”的闭环管理机制，当审核发现工程量计算错误或计价依据不符时，必须出具书面《审核意见书》，明确列出问题清单、整改要求及整改时限，并跟踪直至问题彻底解决，形成管理闭环。

结合项目实际，工程管理部需根据项目规