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工程项目施工进度管理制度

一、总则

工程项目施工进度管理是确保项目按期、优质、高效完成的核心环节，是项目管理的重要组成部分。为规范项目施工进度管理流程，明确各相关方职责，优化资源配置，有效控制施工周期，保障项目目标的顺利实现，特制定本制度。

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目施工进度管理工作。各项目部及参与项目建设的相关单位和人员均须严格遵守本制度规定。

施工进度管理应遵循以下原则：目标导向原则，以合同工期为根本目标；系统规划原则，统筹考虑各工序、各专业的协同；动态控制原则，根据实际进展及时调整计划；责任明确原则，将进度责任落实到具体部门和人员；持续改进原则，不断优化进度管理方法与措施。

二、组织机构与职责

（一）项目经理部

项目经理是项目施工进度管理的第一责任人，对项目总体进度目标的实现负全面责任。其主要职责包括：审批项目总进度计划及重大调整方案；组织协调解决影响进度的重大问题；确保进度管理所需资源的投入；定期向公司及相关方报告进度情况。

项目部应设立专职或兼职的计划工程师（或进度管理员），在项目经理领导下具体负责施工进度的日常管理工作。

（二）相关部门及人员职责

1.计划工程师/进度管理员：负责编制、汇总、调整项目各级进度计划；跟踪检查计划执行情况，进行进度偏差分析；组织召开进度协调会议；上报进度报表及分析报告；提出进度控制的改进建议。