职位分析人力资源管理核心要点探究.pptxVIP

人力资源管理基础之一职位分析;第三节

职位分析的方法;职位分析的核心环节;怎样进行职位分析：美国劳工部的提议;职位分析的方法;1.访谈法及其类型;访谈法的典型问题;访谈法优缺点;访谈过程中应该注意的若干细节问题2.1;访谈过程中应注意的若干细节问题2.2;2.问卷调查法;结构化问卷(封闭式)—你的工作需要加班吗?

非结构化问卷(开放式)—你觉得哪项工作最主要?;;3.SMEs会议法;4个环节;优缺点分析;4、文件分析法;5、工作日志法;优缺点分析;6、直接观察法;观察法;第四节

职位说明书的编制;☆职位标识：名称、任职者、上级、下级（职位名称）

☆职位目标或概要：为何需要设置这一职位（一句话说明）

☆主要应负责任：每一项责任的内容、要达成的目标

☆工作联系：报告对象；监督对象；合伙对象；外部交往

业绩衡量标准：怎样衡量每一项责任的完毕情况

工作权限：该职位在人事、财务和业务上作出决议的范围和层级

工作范围：对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大

工作的环境和工作条件：时间；地点；噪音；危险等等。

☆任职资格要求：具备何种条件的人能够承担这一职位

其它相关信息：主要挑战，决议和规划。;1.工作标识;什么是职位目标？

用一句话说明某一职位存在的目标和价值；

对职位目标的描述应当是详细的、特定的，而不是泛泛的；

应当基本能够使阅读者形成对职位的大约了解。