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工程预算管理制度.docx

工程预算管理制度.docx

    工程预算管理制度

    为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。预算科特制定本制度。

    1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。

    2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。

    3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。

    4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。

    5、预算科要及时与集

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