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项目进度管理培训;谢谢！;项目进度管理概述;项目进度的主要性和复杂性;项目进度管理过程;项目任务分解;WBS示例与作用;WBS的表示类型;任务分解方法;按照项目各阶段的活动分解

任务分解是面向交付物的，活动定义是面向活动的，是对WBS进一步分解

WBS最低层的工作包是可控的和可管理的，每个工作包不要超出一周（40小时）的工作量

类比法：参照类似已经完毕的项目标WBS和以前的项目经验，依据目前

任务分解是面向交付物的，活动定义是面向活动的，是对WBS进一步分解

展和风险应对以及突发事件预留更多的弹性空间和时间缓冲，此方略的优点在于因为前期集中做了大量工作，给项目后期的开展争取了更多是的时间，此方法在自主类项目中本普遍使用。

西安总部地址：西安市高新区科技二路68号西安软件园汉韵阁C座五层

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当项目进度延迟时，会引发项目成本的增长，项目进度和成本的延长和增长间接的表明，按照项目预期，项目标质量目标未按照要求达成。

WBS是为了完毕项目标目标和创造项目标可交付成果，由项目团队进行的一种对项目工作有层次的分解。

任务分解不适宜过细，WBS树最好不要超出7层

按照项目各阶段的活动分解

其它：按照项目交付物、按照项目组织单位分解

常见的分解方法有三种：

项目进度的管理与控制方略

的成果，方便清楚为完