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工具备件日常管理培训

培训人：张庆勋

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一、定位：

工具备件仓作为非生产物料的管理仓库，日常业务涉及工具备件、办公劳保、生产辅料、医药用具、物流器具、改善革新项目等其它非生产物料的验收及帐物管理，并对异常情况实施监控，及时反馈信息，及时跟进，愈加好的服务生产。

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二、目标：

确保验收、领用、保管、资金结算与报废、稽查与考评等全过程管理，以达成确保生产需求，保持合理库存，降低工具备件使用成本的目标。

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三、流程及详细实行：

1、正常回货流程图

注：所有到货工具备件必须经过工具备件总仓

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三、流程及详细实行：

2、紧急回货：

紧急回货请购计划审批完毕后由工程部工具备件主管告知供应商依据暂时送货并开具正式送货单及发票。然后附上紧急回货请购计划报告交工具备件总仓主管办理收料报告单（工具备件总仓主管必须审核流程里的数据一致），最后办理付款手续。未定价工具备件不允许先送实物后补手续，必须走未定价工具备件紧急采购流程，待价格明确后再按上述流程回货。

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三、流程及详细实行：

3、部门、分厂领用

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三、流程及详细实行：

4、班组领用

注：1、所有工具备件发出严格要求执行先进先出要求，对于工具不含税价值在20元以上的备件严格要求执行以旧换新制度，；

2、所有生产工具类必须建立班组资产台帐，并每个