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金融行业科技部测试经理测试项目管理手册（执行版）

第1章

测试项目全生命周期管理

1.1测试项目启动与规划

测试经理需在项目启动会（Kick-offMeeting）中明确界定测试范围，通过WBS（工作分解结构）将项目拆解为可执行的测试任务包，确保所有业务需求均被覆盖，并输出《测试范围说明书》作为项目基准。制定详细的测试计划时，必须明确测试策略（如功能测试、性能测试、安全测试等）、资源需求（人员配置、工具清单及预算）、时间表（里程碑节点）以及风险管理预案，确保测试工作有章可循。

确立测试环境架构，包括开发、测试、预发及生产环境的隔离策略，配置好数据库、中间件及第三方API接口