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建筑装修行业工程部工程师工程图纸审核手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审前准备与人员组织

工程部工程师需提前3个工作日将项目规划图纸、结构图、机电安装图及装修施工图发送给设计单位，并同步收集现场施工条件说明，重点核对建筑层高、净高及特殊材质需求，确保基础数据与现场实际相符。组织成立专项会审小组，明确项目经理为第一责任人，指定结构、机电、装修及造价专业工程师为骨干，并邀请监理代表及建设单位代表全程参与，确保各方视角覆盖全面。

编制《图纸会审问题清单》，依据图纸深度和复杂度，将潜在风险点（如管线碰撞、设备基础位置、防水节点等）进行分类标记，并明确每个问题的优先级和解决时限。召开内部技术预沟通会，由工程部负责人对设计图纸进行初步审查，重点检查各专业之间的接口关系，识别出共性问题并汇总至《问题清单》，避免会议中出现重复争论或遗漏。根据项目规模编制详细的《人员分工表》，明确各参会人员的职责分工（如结构工程师负责土建碰撞、机电工程师负责管线综合、装修工程师负责饰面工艺），并设定具体的沟通记录模板。

会审前完成所有图纸的数字化归档，建立电子版本索引，确保纸质图纸与BIM模型数据同步更新，并在会审会上展示关键节点模型，提升可视化审核效率。

1.2图纸会审会议流程与记录规范

会审会议时间需严格控制在30分钟至1小时内，地点设在项目会议室，提前