建筑业技术部技术主管图纸会审管理手册.docxVIP

建筑业技术部技术主管图纸会审管理手册

第1章图纸会审前期准备与组织管理

1.1会审组织机构与职责界定

成立由技术主管牵头，各专业工程师组成的专项会审工作组，明确总负责、技术审核、现场复核及记录员等角色，确保责任到人。根据项目规模设定标准配置：大型项目需配备2名专职技术主管、3名各专业负责人及5名现场复核员，小型项目则配置1名主管及2名专业人员。

建立“谁签字谁负责”的终身责任制机制，将图纸会审结果直接挂钩至项目经理绩效考核，杜绝推诿扯皮现象。编制详细的《会审任务书》，列出待审图纸清单、关键节点控制点、变更建议及风险预警，作为现场工作的行动指南。召开首次预备会，由技术主管统一讲解本次会审的重点内容、常见陷阱及标准规范，统一全员认知口径。

制定会审进度表，将会审工作拆解为“资料收集-内部预审-正式会审-纪要签发”四个阶段，实行挂图作战。

1.2图纸会审时间规划与流程控制

依据项目进度计划倒排时间节点，确保在关键工序施工前至少3天完成图纸会审，预留足够的整改缓冲时间。建立“三级预审机制”，先由设计单位内部进行自查，再组织技术部进行交叉审核，最后由建设单位进行最终确认。

会审会议原则上安排在周五下午14:00至17:00之间，避开节假日及夜间施工高峰期，确保参会人员精力集中。制定严格的会审纪律，严禁非专业人员随意进入图