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制造业生产部主管生产日报表填写手册（执行版）

第1章生产计划与进度控制

1.1当日生产计划下达与分解

依据企业ERP系统的《每日生产计划表》，结合当班人员排班情况及设备状态，由生产主管在09:00前完成计划拆解，明确各工段（如机加、涂装、总装）的具体产量目标及节拍要求。针对总装线A工位，将日计划量500台拆解为：前道工序需完成120台半成品入库、本工位需完成80台、后道工序需预留20台作为缓冲，确保工序间无缝衔接。

召开班前会（5分钟），向一线班组长确认昨日不良品数量，并通报今日计划中“高风险”工序（如焊接质量），要求班组长在10分钟内完成特殊工